Ressources Humaines

 Gérez le capital humain

Ne négligez pas l’humain et respectez les équipes, le personnel, une ressource indispensable et précieuse pour la réussite de l’entreprise.

Evitez les discriminations et les excès de certains supérieurs hiérarchiques, les trop grandes disparités entre les individus, les entités, les trop grandes frustrations des individus. Donnez certains moyens d’expression et de recours aux collaborateurs, et responsabilisez tant la hiérarchie que les collaborateurs.

Utilisez un outil qui naturellement va imposer et structurer un niveau de dialogue objectif et homogène dans toute l’entreprise, entre la hiérarchie et le collaborateur.

Détectez les capacités, les compétences, les manques ou les besoins de formation, les idées, les souhaits, les frustrations, les sources et les risques de conflits.

 Gérer la performance

La performance de l’entreprise passe par la performance des services, des entités, des équipes et des individus.

Fixez des objectifs d’entreprise, d’entités, d’équipes et individuelles, définissez des critères puis mesurez. Finalement, jugez, communiquez, sanctionnez et remerciez. Le tout sur une base formalisée, avec des règles du jeu définies, connues et bien comprises par tous.

Utilisez un outil qui tout naturellement va soutenir la stratégie de l’entreprise et qui va imposer et structurer la démarche opérationnelle à travers toute l’organisation, jusqu’au collaborateur.

Pour la Direction des Ressources Humaines elle dispose d’un outil de pilotage de la performance qu’elle peut lier à la conduite de sa politique salariale et à la gestion de la masse salariale de l’entreprise.

 Gérer les parts variables de salaire

La contribution des individus à la performance, c’est-à-dire à l’atteinte des objectifs individuels, collectifs, de l’entreprise se traduit souvent par l’attribution d’une part variable, d’un intéressement, de primes.

Gérez votre masse salariale, mettez en oeuvre votre politique salariale et de motivation du personnel. Utilisez un système qui apporte une lecture directe à chacun, de la transparence, basé sur des objectifs, des critères et des mesures de performance formalisés, laissant peu de place à l’inéquité et à la subjectivité. Finalement, optimisez la motivation des collaborateurs et des managers.

Utilisez un outil qui tout naturellement va impliquer le collaborateur de l’entreprise depuis la définition des objectifs jusqu’à sa rémunération et améliorer ainsi très nettement les relations sociales. Développez l’esprit d’équipe, stimulez le management, responsabilisez tout le monde, y compris les partenaires sociaux. Fini les conflits stériles, les discussions impossibles du fait de bases de travail ou d’approches différentes, du fait de l’absence d’un formalisme autorisant toutes les (ré-)interprétations...

 Gérer les mesures individuelles

Attirer, garder, mais aussi encourager les talents passe par une politique de rémunération et de promotion des carrières adaptée et efficace. Il faut pouvoir répondre à une grande diversité de situation, tenir compte du marché et des contraintes internes, notamment financières, le tout en veillant à conserver une cohérence globale et une certaine équité de traitement dans l’entreprise.

Depuis les cadres dirigeants jusqu’au simple collaborateur en passant par le management, gérez les primes, les bonus, les stock options, les évolutions de carrière tout en gérant et maîtrisant votre masse salariale et en conservant une cohérence globale qui traduit la politique salariale. Utilisez un système qui apporte une lecture claire et complète au management et au collaborateur, qui visualise l’ensemble des paramètres, des éléments de rémunération et leurs évolutions dans le temps. Un outil laissant une très grande souplesse au niveau individuel tout en structurant et cadrant globalement et qui permet d’éviter l’inéquité. Finalement, fidélisez et optimisez la motivation des collaborateurs.

Utilisez un outil qui tout naturellement va aider et responsabiliser le management, qui laisse à ce dernier comme à la direction générale une grande latitude avec de nombreuses possibilités pour gérer de manière très personnalisée les cas individuels, les cas particuliers. Développez plus naturellement votre politique RH en cohérence avec le plan stratégique de votre entreprise. Contrôler les limites et l’application des dispositifs. Maitrisez votre masse salariale, évitez les excès, les sources potentielles de conflit social...

N’hésitez pas à nous consulter ...